Et vigtigt princip i den systemiske ledelse er at vise og kommunikere tillid. Udgangspunktet er, at det er medarbejderne, der - støttet, vejledt og styrket af lederen - driver afdelingerne/institutioner. Medarbejderne arbejder i princippet for patienterne/borgerne/brugerne og ikke for lederen. Dermed decentraliseres autoriteten, og medarbejderne stimuleres til at være selvstændige personer, der vedkender sig deres medansvar. Dette kan kun lade sig gøre, hvis medarbejderne også støttes i at styrke deres selvtillid og tiltro til, at de godt selv kan. Selvtillid i arbejdet fremmes ved, at der er plads til at eksperimentere, at der er mod til at løbe en risiko og at der kan indhøstes ros for resultater og succeser.
Nogle grundholdninger som vil være styrende:
Enhver gør sit bedste
Betragt uenigheder og forskelle som muligheder
Tænk i relationer.
Tal hyppigt med medarbejderne
Det sprog, vi bruger, skaber vores virkelighed
At tale om muligheder og kompetencer er at skabe dem
Skab løsninger, der er brugbare og nyttige.
Vær nysgerrig, fremadrettet, løsningsorienteret og positivt interesseret i dine medarbejdere
En enkeltstående temadag. Undervisningsformen vil være en kombination af teoretiske oplæg samt dialog herom. Herudover vil der blive træning og øvelser i relation til teorierne, hvor deltagernes egen virkelighed vil være omdrejningspunkt i en praksisnær undervisning.