Evaluering af Mariagerfjord kommunes Sundhedsstrategi

Den endelige evaluering består dels af målopfyldelsesevaluering, dels en virkningsevaluering.

Målopfyldelsesevalueringen

Målopfyldelsesevalueringen bidrager med data til bedømmelse af, om projektets forskellige dele når formulerede mål. Målopfyldelsesevalueringen struktureres således, at der løbende indsamles data i projektets fire hovedaktiviteter. Vurderingen foretages ved at sammenholde målformuleringerne med de løbende vurderinger af, i hvilket omfang og hvordan målet nås. Formålet med projekt Sundhedsstrategi vil også blive evalueret som en virkningsevaluering.

Virkningsevalueringen

Virkningsevalueringen bidrager med en afdækning af, hvad der virker for hvem, hvornår, hvordan og under hvilke omstændigheder, og bidrager derved med svar på, hvorfor en indsats virker eller ikke virker. Det tilstræbes således at muliggøre en identifikation af faktorer, der er fremmende og hæmmende for de enkelte hovedaktiviteters effekt. Projekt Sundhedsstrategi er formuleret med forventet virkning/betydning for mental sundhed, fysisk sundhed samt kompetencemæssig sundhed. Betydningen skal gerne vise sig også i Ældreafdelingens evne til fastholdelse af medarbejdere samt rekruttering af nye medarbejdere.

I denne sammenhæng anvendes en sammensætning af evalueringsformer, den såkaldte hybridmodel, med fordel, idet den netop synliggør projekternes effekt i forhold til såvel deltagerne (outcome) som til realiseringen af de processer og handlinger, der har været planlagt i projektet (output).
Hybriden mellem virknings- og målopfyldelsesevaluering giver mulighed for en række af nuancerede vurderinger af output og outcome. Fordelen herved er, at den gennemgående evaluering løbende kan give svar på, om projektets tilsigtede aktiviteter og metoder fører til de forventede resultater.

Evalueringen i forløbet

Den tidligere statusrapport(2008) fokuserede på Sundhedsstrategiens indledende start- og implementeringsproces. Til at vurdere denne inddrog man mundtlige og skriftlige evalueringer af de afholdte missions-, strategi- og temadage samt et fokusgruppeinterview med repræsentanter for både forvaltning og ledere, ambassadører og medarbejdere på tværs af institutioner. Desuden benyttedes kommunens egen kompetenceundersøgelse samt i et mindre omfang Årsredegørelse 2007 som baselines, dvs. her-og-nu målinger af borgere og medarbejderes sundhed og trivsel. En vurdering af, at Årsredegørelsen ikke bidrog væsentligt, har betydet, at den er udeladt i forhold til slutrapporten.

Midtvejs – eller Statusrapporten spurgte ind til fire hovedområder:

• Sundhedsstrategiens bidrag til kvalitet i ældreplejen
• Status på engagement og tilslutning til projektet – på kommunalt, ledelses-, ambassadør- og medarbej-derniveau
• Missions-, strategi- og temadage – hvordan bruges input herfra i processen
• Anbefalinger til det videre arbejde med projektet

Midtvejsrapporten inddrog følgende:

• Fokusgruppeinterview foretaget 7.10. 2008
• Evalueringer fra missions-, strategi og temadagene
• Årsredegørelse 2007
• Kompetence- og spørgeskemaundersøgelse
• Forandringsteori og succeskriterier

Slutrapporten bygger på flg:

• Fokusgruppeinterviews foretaget i uge 45 og 46 2009 i 3 bredt sammensatte grupper, som hver især er sammensat fra samme arbejdsplads, og som har deltaget i Mariagerfjords sundhedsstrategi i forskellige roller
• Tidligere evalueringer og tidligere statusrapport
• Gentagelse af spørgeskemaundersøgelse
• Fokusgruppeinterviewene i slutrapporten har haft fokus på følgende:
• Udbredelse af sundhedsstrategi
• Tilslutning og ejerskab til projektet
• Resultater på både forskellige planer (målopfyldelse og virkning – med effekt for deltagerne og vurdering af proces - se afsnit 2)
• Anbefalinger vedrørende implementering